Blog

Please reload

01.09.2014

Birçok yönetici, ekiplerinde çalışan arkadaşlarını övmekten ve tebrik etmekten çekiniyor. Hatta bazı yöneticiler, yapmaya yapmaya, bu yönetsel "vazifeyi" çoktan unutmuş görünüyor.

 

Yöneticiler "Şimdi tebrik edersem, sonra zam döneminde beklentiye girer." endişesi taşıyor. Diğer yandan, birini tebrik edersem, diğerleri de ister diye düşünenler var: "Diğerlerini demotive etmemek için, en iyisi hiç sesini çıkarmamak."

 

Bazı çalışanlar da bu endişeleri haklı çıkarıyor ve en ufak olumlu geribildirimde olmadık beklentilere giriyor. Diğer yand...

14.04.2014

"Çevik yöntemlerin hayatımıza girmesiyle, yazılım geliştirme ekiplerinin üzerinde çalışacağı talepler ve gereksinimler için doğru önceliklendirme yapmak daha da önemli hale geldi. Aslında her zaman önemliydi, ancak hem müşteriler hem de yöneticiler öncelik belirlemekten - seçim yapmaktan - sürekli kaçınıyordu. Genel beklenti, tüm taleplerin bir an önce tamamlanmasıydı. Halbuki kısıtlı kaynaklarla yapılan her çalışmada olduğu gibi, önceliklendirme kaçınılmaz bir gereksinimdi. Önceliklendirme yapmamak, bir nevi deve kuşunun kafasını kum...

01.05.2013

Uyanık liderler basitliğe değer veren bir kültür yaratmak ve verimli kurallar geliştirmek için adım atmalıdır.

 

Buna iyi bir örnek Southwest Airlines’ın CEO’su olan ve şirketin kurallar kitabını camdan dışarı fırlatan Herb Kelleher’dir.Başka bir örnek ise Greg Dyke’tır; BBC’nin genel müdürüyken bir yığın ve genellikle çelişen kurumsal bir durağanlığa yol açan bürokratik kuralın varlığını keşfetti. BBC’nin gelecek 

 

başarılarının ve ününün kendilerine bağlı olduğu zeki insanların cesaretini kırmak için bundan daha iyi bir durum olamazdı....

Please reload

Adres : CAFERAĞA MAH. NEŞET ÖMER SOK. NO:5-7/3 34710 Kadıköy İstanbul Türkiye

Eposta: info@projera.com | Telefon: +90 216 336 0667 | Fax: +90 216 336 0667

© 2019 PROJERA DANIŞMANLIK LTD.