Adres : CAFERAĞA MAH. NEŞET ÖMER SOK. NO:5-7/3 34710 Kadıköy İstanbul Türkiye

Eposta: info@projera.com | Telefon: +90 216 336 0667 | Fax: +90 216 336 0667

© 2019 PROJERA DANIŞMANLIK LTD.

Blog

Please reload

23.11.2017

Çalışan değerli olduğunu İK biriminin türlü çabaları ve sağlanan olanaklarla değil, birinci, ikinci ve üçüncü seviye yöneticilerinin kendisine yönelik davranışları ile hisseder. 

Buna karşın, yöneticilerin davranışlarının reklamı olmaz; ama İK uygulamaları ve sağlanan olanaklar dilden dile dolaşır. İşveren Markası denilen şey bu sanırım. 

İşveren markası odaklı çalışmalar da değerli, ancak nihai performans etkisi nemo nono uno. 

23.11.2017

Bildiğin bir yere giderken, aynı yerden iki kere geçmek aptalcadır. Bilmediğin bir yere giderken, aynı yerden iki kere geçmek, öğrenme sürecinin ve yolculuğun doğal bir parçasıdır.

Yazılım geliştirme çalışmalarının büyük bölümü, sıradışı ürün geliştirme çalışmalarının tamamı bilmediğin bir yere gitme yolculuğudur. Bu nedenle, aynı özellik üzerinde tekrar tekrar çalışmak, geri dönüp tekrar çalışmak, tüm yaptıklarını silip atıp tekrar yapmak, sürecin doğal bir parçasıdır.

İşte bu gibi durumların en esaslı ilacı Scrum gibi döngüsel ve artı...

24.10.2017

Scrum'ın temelinde DENEYSEL SÜREÇ KONTROL teorisi (veya DENEYCİLİK) yer alır. 

Deneyciliği, yaşamımızın içindeki birçok süreçte kullanırız. Örneğin bisiklet sürmeyi deneycilik ile öğrenir, yaşamımız boyunca her bisiklet sürdüğümüzde yine deneycilikle süreci kontrol altında tutarız. Tüm yürüyüşlerimiz, yemek yemek, otomobil kullanmak, duş almak gibi kompleks süreçler deneysellik içerir.

Bisikletle düz yolda giderken, bir yamaca ulaşıp, yamaçtan aşağıya doğru gitmeye başladığımızda, yeni koşullarda bisikleti sürmeye devam edebilmek i...

22.09.2015

 

Scrum uygulamaya çalışan şirketlerin yaşadıkları "bir deli bir kuyuya taş atmış, kırk akıllı çıkaramamış." halinin nedenlerinden birisi de Scrum'ın basitliğidir.

 

Scrum son derece özenle hazırlanmış, nokta atışı tanımlanmıştır.

 

Scrum için temel referans olan Scrum Guide'ı biraz detaylı inceleyince bakın ne ile karşılaşıyorsunuz. : )

 

Scrum Guide içerisinde hiç geçmeyen kelimeler:

 

Agile | Lean | Trust | Rely | Motivation / Motivate | Customer / Client | Customer Satisfaction | Vision | Cooperation | Documentation | Manager | Sponsor | P...

19.06.2015

Scrum uygulayan yazılım ekiplerinin zaman çizelgesi doldurmalarına gerek var mı? Scrum uygulayan ve harcanan efor üzerinden faturalama yapan yazılım şirketleri için zaman çizelgesi doldurtmaktan başka bir çıkış yolu var mı? Yoksa zaman çizelgesinden kurtuluş yok mu?

 

Scrum'ın yaratıcılarından Jeff Shutterland tarafından 3.8.2012 tarihinde kaleme alınan "Time Tracking is Anti-Scrum: What do you do when you need it for billing?" isimli makalenin doğrudan çevirisidir.

 

Bir yazılım projesinde, ekip üyelerinin hangi işe, ne kadar zaman harca...

24.02.2015

Bu makalede bir Kurumsal Çevik Dönüşüm Danışmanı olarak, yazılım geliştirme dünyasının en prestijli çalışmalarından birisi olan CRASH araştırmasının 2014 raporunu yorumlayacağım. Bilin bakalım kim kazandı? Çevik mi? Şelale mi? Yoksa kazanan...

CRASH - CAST Research on Application Software Health (CAST Uygulama Yazılımı Sağlık Araştırmaları) raporu, CAST Araştırma Laboratuvarları tarafından iki yılda bir hazırlanıp yayınlanmaktadır. Rapor farklı teknoloji alanları ve endüstri yelpazesinde, yazılım trendlerini incelemektedir.

 

CRASH çalış...

11.02.2015

Çalıştığınız işyerindeki başarınız;

  • Gelecek yıl alacağınız performans zammınız...

  • O kurumda olası tüm terfi fırsatlarınız...

  • Övgü alma ve ön planda tutulma oranınız...

  • Yönetim toplantılarında övünç verici sözlerle bahsedilme sıklığınız...

Sizce neye bağlıdır?

  • A - Herkes için geçerli evrensel bir kriter listesine mi?

  • B - Sizin başarı kriterlerinize mi?

  • C - Çalıştığınız işyerindeki yöneticinizin başarı kriterlerine mi?

Cevap:

  • A: Evrensel bir başarı tanımı yoktur.

  • B: Sizin aklınızdaki başarı tan...

22.01.2015

Geçenlerde İstanbul’a gelen, Çevik Koçluk kitabının yazarlarından Liz Sedley ile dolu dolu, keyifli bir iki gün geçirdik. Çevik takım koçluğu üzerine bilgi ve birikimini, deneyimlerini bizlerle cömertçe paylaştığı için; kendilerine bir kez daha teşekkürlerimi sunuyorum.

 

Kurumların çevik dönüşüm başarı hikâyesinde kilit rol oynayan, değişime liderlik yapan Çevik Koçların rolü ve misyonu bu kadar kritik önemdeyken; sizlerle Rachel Davies ve Liz Sedley’in Çevik Koçluk kitabından, Çevik Koç kime denir ve bir Çevik Koç ne iş yapar, konusun...

29.12.2014

 

Pozisyonumuz ne olursa olsun, toplantılarda cep telefonumuzun sesini kapatsak ve ters yüz ederek masaya koysak?

 

Toplantıda, çalışma arkadaşlarımızın anlattıklarının, her türlü aramadan, e-postadan, sms ve ekranda beliren yersiz bildirimden daha değerli olduğunu göstersek nasıl olur?

 

Böyle yaparak, hem diğer insanlara saygımızı göstersek, hem de onlara örnek olsak?

 

 

Telefonumuza ille de bakmamız geriyorsa, diğerlerinden - astlarımız olsalar bile - izin istemeyi başarabilsek?

 

Toplantıda cep telefonumuz ile ilgilenmek ile birisi konuşur...

10.09.2014

"Profesyonel çalışanların önüne konan sözleşmelerin müzdarip dünyasına gelin birlikte göz atalım. Çalışanlar, imzaladıkları sözleşme ile nelerin sözünü vermez, inceleyelim; şaşıralım."

 

Şirketler, bir profesyonel çalışanı göreve başlatmadan önce masaya bir sözleşme koyar. Karşılıklı imzalanan bu sözleşme, tarafların birbirlerine verdikleri sözleri içerir. İşbu sözleşme kurumsal olmayan şirketlerde bazen sözlü yapılır.

Bu sözleşme ile Profesyonel Çalışan;

  • Haftada 5 gün, saat 09:00 ile 18:00 arasında sözkonusu şirkette olacağına,

  • ...

Please reload