Danışmanlık Hizmetlerimiz
PROJERA, multi disipliner yetkinliklerle donanmış, alanında uzman ve deneyimli kadrosuyla, kurumlara organizasyonel gelişimlerini güçlendiren profesyonel danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Bu çerçevede, kurumlara organizasyonel ve süreç yapılandırma çalışmalarında rehberlik etmektedir. Bunun yanında, organizasyonun stratejik ve operasyonel hedeflerine ulaşmasında en büyük rolü üstlenmekte olan yöneticilerin ve anahtar personelin, hem yönetimsel, hem de profesyonel çerçevede yetiştirilmesi için profesyonel koçluk hizmetleri sunmaktadır.
PROJERA uzmanları tarafından sağlanan danışmanlık hizmetleri dört ana kategoride sınıflandırılabilir:
- Sektör Bağımsız Hizmetler
- Bilgi Teknolojilerine Özel Hizmetler
- Bilgi Teknolojileri Şirketlerine Özel Hizmetler
- Bilgi Teknolojileri Departmanlarına Özel Hizmetler
| Sektör Bağımsız Hizmetler | |
| Organizasyon Yapılandırma | Günümüz iş dünyasında kurumlar, gittikçe artan rekabet baskısı altında, hukuki zemin ve pazar koşullarındaki sürekli değişimler sonucu iş yapış biçimlerini sürekli değiştirmek zorunda kalmaktadırlar. Bu değişime ayak uydurmak için, kurumların mevcut organizasyonel yapılarını sürekli olarak geliştirmeleri, kimi zaman da tümden yeniden yapılanma sürecine girmeleri gerekmektedir. PROJERA, kurumların böylesi durumlarda hızlı biçimde organizasyonlarını yeniden yapılandırmaları gerektiğini görerek, organizasyon yapılandırma danışmanlığı alanını paydaşları için oluşturabileceği önemli katma değer nok talarından birisi olarak tanımlamıştır. Bu çalışma ile organizasyonel yapı, pazarın gereksinimleri ile şekillenmiş operasyonel faaliyetleri destekleyici bir nitelik kazanır; yönetimsel yaklaşımlar tartışmaya açılır ve tazelenir, çalışanların gerçekleştirdikleri çalışmalardaki etkinlik ve verimlilik ciddi biçimde artar. |
| Süreç Yapılandırma | Kurumlar kurumsallaşma çalışmalarında, stratejik hedefleri baz alan, kritik başarı faktörlerine göre iş süreçlerini tanımlar ve tasarlarlar. Ancak, gittikçe artan rekabet baskısı ile hukuki zemin ve pazar koşullarındaki değişimler sonucu zamanla iş yapış biçimlerini değiştirmek zorunda kalırlar. Bu değişim genellikle, kurumun pazarda karşılaştığı olaylar ve durumlara bir tepki olarak yönetimin her kademesinde alınan hızlı kararların sonucu olarak ortaya çıkar. Diğer bir deyişle, iş süreçleri başta olduğu gibi stratejik plan odaklı şekillenmek yerine, kurumun makro çevresinin durumunu baz alan taktiksel ve operasyonel kararlara göre biçim değiştirir. PROJERA, kurumların böylesi durumlarda hızlı biçimde iş süreçlerini yeniden yapılandırmaları gerektiğini görerek, iş süreçlerinin analizi ve yapılandırılma alanını paydaşları için oluşturabileceği katma değer noktalarından birisi olarak tanımlamıştır. Bu çalışma ile pazarın gereksinimleri ile kurumunuz stratejik hedefleri arasında bir köprü kurulur, iş süreçlerinin yönetilebilir ve ölçülebilir bir yapıya kavuşması sağlanır, orta kademe yönetim üzerindeki yük hafifletilir, tüm organizasyonel faaliyetlerdeki etkinlik ve verimlilik artırılır. |
| Proje Ofisi Kurulumu | Günümüzde, kurumlar standart proje yönetimi pratiklerini hayata geçirmek ve bu yolla proje başarı oranlarını artırmak için Proje Yönetim Ofisi kurmaktadırlar. PYO’ların etkin biçimde işleme kabiliyetini etkileyen birçok karmaşık faktör vardır. Çoğu zaman gözden kaçırılsa da, PYO’lar organizasyonel idarede, merkezi proje önceliklendirmesini desteklemede ve kaynak tahsis kararlarında çok önemli rol oynarlar. PYO kurulması, maliyetleri düşürecek kısa vadeli bir strateji değildir. Yapılan anketlere bakıldığında, PYO ne kadar uzun işletilirse, projeler hedeflerine o kadar iyi seviyede ulaşabilmektedir. PROJERA, PYO’ların stratejik değerini farketmiş ve proje yönetim ofislerinin yapısal tasarımından, uygulama geçişlerine ve canlıya geçen proje yönetim ofisinin kendini geliştirmesini sağlayacak izlenebilecek bir süreç tanımlamıştır. Tanımlamış olduğumız süreç, uluslararası birçok şirket dahilinde başarı ile uygulanmıştır ve her büyüklükteki organizasyon için ölçeklenebilir bir yapıdadır. PROJERA yıllar içerisinde danışmanlık ve eğitim faaliyetlerinde kazandığı tecrübe ile yapılandırdığı, sürekli devam eden araştırma etüdleri ile zenginleştirdiği PROJE Yönetim Kütüphanesi kaynaklarını ve tecrübeli danışman kadrosunun yeteneklerini kurumunuzda gözle görülür bir katma değer yaratmak için size sunmaktadır. |
| Proje Yönetimi Olgunluk Geliştirme | PROJERA olarak, sizinle birlikte çalışarak, kurumunuzun proje yönetimi alanındaki olgunluk seviyesini PROJERA’nın yıllar içerisinde geliştirdiği Proje Yönetimi Olgunluk Modeli (PYOM)’ni kullanarak değerlendiriyoruz. Değerlendirme sonuçlarına göre, proje yönetimi süreçleri ile ilgili gelişim programları oluşturuyoruz ve önerdiğimiz gelişim programının uygulanması sürecini izliyor ve gerekli noktalarda sizlere destek oluyoruz. Bu kapsamda, proje yönetiminde olgunluk değerlendirmenizi yapıyoruz, hedefleriniz doğrultusunda gelişim planınızı hazırlıyoruz, gelişim planının hayat geçirilmesinde size destek oluyoruz ve olgunluk seviyesinin tekrar değerlendirerek performansınızı ölçüyoruz. |
ABCANC
| x | |
| x | x |
| x | x |
- Organizasyonel Yapılandırma
- Süreç Yapılandırma
- Proje Ofisi Kurulumu
- Proje Yönetimi Olgunluk Geliştirme
- Operasyon Yönetim Merkezi Kurulumu
- Operasyon Yönetimi Olgunluk Geliştirme
- Bilgi Yönetim Merkezi Kurulumu
- Bilgi Yönetimi Olgunluk Geliştirme
- Yönetici Oryantasyonu
- Yönetim Sistemi Tasarımı ve Kurulumu
- Çevik Organizasyon ve Yönetim
- Teknoloji Yönetimi